泰康人壽：打造大健康產(chǎn)業(yè)商業(yè)旗艦

9月29日，在南京市政府領(lǐng)導的見證下，泰康人壽與南京仙林大學城管委會就泰康人壽戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院項目正式簽署增資擴股協(xié)議，泰康人壽將控股南京仙林鼓樓醫(yī)院投資管理有限公司。而就在之前的一周，泰康之家·吳園項目剛剛在蘇州陽澄湖半島舉行奠基儀式，吳園示范區(qū)正式開放。作為“候鳥式連鎖醫(yī)養(yǎng)社區(qū)”，泰康之家·吳園定位于集高品質(zhì)養(yǎng)生養(yǎng)老、藝術(shù)文化、生態(tài)居住等多功能為一體的綜合體， 是北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢等泰康人壽首批布局的7個核心城市的養(yǎng)老社區(qū)之一。

在仙林鼓樓醫(yī)院簽約儀式上接受媒體專訪，泰康人壽董事長兼首席執(zhí)行官陳東升表示，泰康人壽始終堅持服務于國家大民生工程建設，充分發(fā)揮現(xiàn)代保險服務業(yè)優(yōu)勢，不斷加強對醫(yī)療、養(yǎng)老等現(xiàn)代服務業(yè)基礎設施的投資和建設，同時積極提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療、養(yǎng)老等現(xiàn)代服務業(yè)的服務和管理，積極構(gòu)建“保險 +醫(yī)養(yǎng)”新型醫(yī)療養(yǎng)老保障體系，致力于成為我國大民生工程、大健康產(chǎn)業(yè)的商業(yè)旗艦。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

創(chuàng)新新型養(yǎng)老保障體系

在國內(nèi)，保險業(yè)進軍醫(yī)療業(yè)，像泰康人壽這樣的大手筆非常少見。

9月29日，泰康人壽戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院項目簽約儀式媒體專訪會上，泰康人壽助理總裁宋宏謀介紹，泰康人壽戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院，是泰康人壽落實政府和社會資本合作模式（PPP）的重大實踐，有利于促進江蘇省南京市醫(yī)養(yǎng)民生事業(yè)發(fā)展和城市功能轉(zhuǎn)型，這是繼蘇州陽澄湖半島泰康之家·吳園項目啟動之后，泰康人壽在江蘇省百億大健康產(chǎn)業(yè)投資計劃中開啟的又一重點項目，并與南京建設“中國健康服務與生命科技名城”的城市戰(zhàn)略不謀而合，此舉必將對長三角地區(qū)乃至全國現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展起到積極示范引領(lǐng)作用。

泰康人壽在醫(yī)養(yǎng)和保險融合方面取得重大突破，不管是在保險行業(yè)還是在醫(yī)療行業(yè)都在國內(nèi)領(lǐng)先。

“8年前，泰康部署進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)時發(fā)現(xiàn)，‘養(yǎng)’和‘醫(yī)’分不開，于是我們計劃金融保險服務產(chǎn)品與現(xiàn)實的醫(yī)養(yǎng)和終極關(guān)懷結(jié)合起來，決定為客戶提供‘從搖籃到天堂’持續(xù)一生的全方位金融保險服務，打造‘活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關(guān)懷’四位一體、虛擬保險與實體相結(jié)合的嶄新商業(yè)模式。”泰康人壽董事長兼首席執(zhí)行官陳東升說，“泰康人壽戰(zhàn)略定位是以保險、資管、醫(yī)養(yǎng)為核心，我們的模式確實比較創(chuàng)新。過去保險公司賣醫(yī)療保險產(chǎn)品、賣養(yǎng)老保險產(chǎn)品，至于客戶到哪兒就醫(yī)、如何養(yǎng)老，與保險公司沒有關(guān)系，泰康有資金優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，把各種優(yōu)勢結(jié)合起來，其實是很好的結(jié)合創(chuàng)新，等于把醫(yī)養(yǎng)結(jié)合起來了。企業(yè)辦醫(yī)院在國際上已有先例，美國就有保險公司本身擁有醫(yī)院，未來我們不但有醫(yī)院還有養(yǎng)老和終極關(guān)懷，我們的面更廣。”

中國處在一個醫(yī)療體系、保障體系變革的時代。過去的醫(yī)療體系，以公立為主，以非盈利為主。現(xiàn)在國家鼓勵保險資金進入醫(yī)療和醫(yī)療機構(gòu)，鼓勵進入養(yǎng)老和養(yǎng)老機構(gòu)。陳東升認為，人壽保險就是關(guān)心人的生老病死，醫(yī)養(yǎng)是一個自然延伸，與人壽保險有相當?shù)南嚓P(guān)性和協(xié)調(diào)性，“最終，終極關(guān)懷要在醫(yī)療、醫(yī)院上這個地方落下來，我們會把南京鼓樓醫(yī)院作為旗艦，作為我們醫(yī)療戰(zhàn)略核心和落地的一個聚焦點，打造成一個三甲、國際化、教學研一體化的醫(yī)院。”

陳東升表示，隨著改革特別是新國十條對保險公司保險產(chǎn)業(yè)的鼓勵政策，保險＋醫(yī)養(yǎng)新型保障體系迎來最好發(fā)展時機。泰康作為戰(zhàn)略投資人進入南京仙林鼓樓醫(yī)院，公司會把南京仙林鼓樓醫(yī)院作為旗艦，作為醫(yī)療戰(zhàn)略核心聚焦和落地的聚焦點。這是泰康人壽“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關(guān)懷”四位一體發(fā)展藍圖的重要實踐。

根據(jù)國務院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務業(yè)的政策要求，泰康人壽一直在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資方面不斷探索創(chuàng)新。泰康團隊多次考察國外領(lǐng)先的醫(yī)療系統(tǒng)，如美國約翰霍普金斯醫(yī)學院、凱撒醫(yī)療等，學習運營經(jīng)驗，探索國內(nèi)保險行業(yè)與醫(yī)療保障體系有機結(jié)合的方式。而戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院項目的成功落地，正是泰康圍繞醫(yī)療產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略實踐的第一步。

據(jù)悉，泰康人壽有意向在北京、武漢、廣州、上海和成都等城市，和各地頂級醫(yī)院進行合作，陸續(xù)投資和布局。形成泰康“醫(yī)院集團”、“養(yǎng)老集團”。未來，泰康會是一個為人們提供健康和財富管理的機構(gòu)。“形象點說，年輕時買泰康的養(yǎng)老保險產(chǎn)品、醫(yī)療保險產(chǎn)品，未來可以在泰康醫(yī)院獲得治療，在泰康社區(qū)獲得養(yǎng)老安排。”陳東升說。

打造國際醫(yī)學中心

和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范項目

公眾比較關(guān)心的是，泰康人壽如何才能把保險、醫(yī)療和養(yǎng)老三個不同的產(chǎn)業(yè)融合起來呢？泰康人壽戰(zhàn)略投資鼓樓仙林醫(yī)院后，醫(yī)院的工作模式和服務模式會有什么變化？

“保險公司和知名公立醫(yī)院進行合作來興辦醫(yī)院，彼此的優(yōu)勢資源可以互相嫁接。泰康人壽選擇南京的仙林鼓樓醫(yī)院，實現(xiàn)了我們醫(yī)療戰(zhàn)略的第一步。”泰康人壽副總裁兼泰康之家首席執(zhí)行官劉挺軍說，“未來的運作模式，既會繼承傳統(tǒng)醫(yī)院的嚴謹，特別是鼓樓醫(yī)院作為人文醫(yī)院的價值理念會繼續(xù)發(fā)揚光大，另外在體制上會有一些創(chuàng)新和變化，最大的變化就是當保險和醫(yī)院結(jié)合在一起的時候，我們核心目標不是簡單為人治病，而是促進人們的健康。我們會讓醫(yī)院在治療方面有更多的投入，也會在健康管理，在預防、康復、老年長期護理這些方面提供更多的資源，我們的長期目標是大家越來越健康，這是保險公司辦醫(yī)院跟其他資本辦醫(yī)院顯著不同的地方。”

劉挺軍分析說，保險、醫(yī)療和養(yǎng)老三者在運作上有一定的規(guī)律差異，但是運營模式也有內(nèi)在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，可以在有限領(lǐng)域進行垂直一體化。

仙林鼓樓醫(yī)院院長丁義濤認為這三者實現(xiàn)聯(lián)合令人興奮，“公立醫(yī)院的機制和體制，應該說一部分制約了醫(yī)院快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，比如說資金問題，前期投入非常重要。實事求是地說，仙林鼓樓醫(yī)院現(xiàn)在有了戰(zhàn)略投資，應該說泰康有非常雄厚的資金實力，有實力引入國際先進醫(yī)院的管理經(jīng)驗、技術(shù)以及人才培養(yǎng)理念，這一切會讓仙林鼓樓醫(yī)院面臨一個重大轉(zhuǎn)折。我們對仙林鼓樓醫(yī)院重新定位，一流的三甲醫(yī)院，一流的國際醫(yī)院，一流的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院。”

未來泰康將為醫(yī)院的運營資本持續(xù)投入超過50億元資金。用于仙林鼓樓醫(yī)院的硬件改造、基礎設施擴建、臨床設備更新、重點學科發(fā)展、改善職工待遇并提高醫(yī)教研水平，努力完善陽光薪酬體系。談到具體規(guī)劃，丁義濤介紹：仙林鼓樓醫(yī)院有3個板塊，一個是基本醫(yī)療，會為周邊老百姓做好優(yōu)質(zhì)基本醫(yī)療服務。第二個是重點專科建設，目前主要依靠南京鼓樓醫(yī)院的重點專科和重點學科，后面會和西方發(fā)達國家醫(yī)院建立進一步合作，為江蘇省乃至周邊省份老百姓來做好服務；第三個是南京現(xiàn)在尚沒有國際一流醫(yī)療水平，在未來幾年內(nèi)，泰康會聯(lián)手鼓樓醫(yī)院，引進國際頂級醫(yī)療資源，繼續(xù)進行二期國際醫(yī)學中心和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老社區(qū)建設，打造一個在江蘇乃至全國領(lǐng)先的集醫(yī)、教、研為一體的具有國際水準的大型綜合醫(yī)學中心和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范項目。泰康正與美國約翰霍普金斯醫(yī)院合作，在計劃引入JCI認證體系的同時，聯(lián)手南京鼓樓醫(yī)院，全面引入美國住院醫(yī)師規(guī)范化培訓認證體系（ACGME標準）。而戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院項目的成功落地，正是泰康圍繞醫(yī)療產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略實踐的第一步。

陳東升表示，“泰康醫(yī)養(yǎng)特別是醫(yī)療第一顆棋子選在南京仙林有‘劃時代意義’，特別感謝南京市委市政府的支持！泰康人壽會預留一大筆資金來培育醫(yī)院成長，一期里面還要有一些設備，第二期還要投十幾億元，加建1000張床位，旁邊還有一個養(yǎng)老社區(qū)，還要投十幾億元。最終要使仙林鼓樓醫(yī)院實現(xiàn)，有重點學科，能教學研，有培訓中心，這可能是全中國第一個真正以醫(yī)為主，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的醫(yī)學和養(yǎng)老的區(qū)域。”

大健康+互聯(lián)網(wǎng)

泰康布局醫(yī)養(yǎng)大產(chǎn)業(yè)

去年8月發(fā)布的《國務院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務業(yè)的若干意見》(新國十條)明確，“支持保險機構(gòu)參與健康服務業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合，探索運用股權(quán)投資、戰(zhàn)略合作等方式，設立醫(yī)療機構(gòu)和參與公立醫(yī)院改制。”“支持符合條件的保險機構(gòu)投資養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)，促進保險服務業(yè)與養(yǎng)老服務業(yè)融合發(fā)展。”

泰康投資鼓樓醫(yī)院，模式新穎，在業(yè)界已經(jīng)引起震動。會不會遭遇模仿或競爭會？陳東升自信地說，中國進入新常態(tài)，正在向中等和發(fā)達服務大國邁進，醫(yī)養(yǎng)作為服務業(yè)一個重要的產(chǎn)業(yè)，有市場就會有競爭。人壽保險進入醫(yī)養(yǎng)行業(yè)，我們有大規(guī)模資金優(yōu)勢，在全國建連鎖醫(yī)院，需要上千億元的投資去做產(chǎn)業(yè)整合，將來人壽保險一定是醫(yī)養(yǎng)行業(yè)的主力軍。有競爭是好事情，競爭能夠降低成本，競爭能夠提高效率，競爭能夠讓消費者得到更好的服務，我們歡迎競爭，敢于競爭，并迎接競爭。

隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，針對解決醫(yī)療結(jié)構(gòu)不合理、養(yǎng)老資源嚴重不足及醫(yī)養(yǎng)服務巨大缺口等問題，泰康人壽堅定實施大健康戰(zhàn)略。

收購醫(yī)院的直接原因就是為構(gòu)建“保險+醫(yī)養(yǎng)”新型醫(yī)療養(yǎng)老保障體系。泰康人壽進軍的領(lǐng)域都與健康有所關(guān)聯(lián)。

“從搖籃到天堂”是泰康的核心發(fā)展服務理念，而將此理念落地的則是泰康人壽的“大健康＋互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。陳東升說，現(xiàn)在最時髦的詞叫互聯(lián)網(wǎng)+，作為一個金融保險業(yè)，泰康要考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么來擁抱互聯(lián)網(wǎng)，提出了“大健康+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。大健康我們認為是養(yǎng)老、醫(yī)療包括終極關(guān)懷。年輕的時候，來買保險，積攢財富，到老的時候讓生活品質(zhì)沒有變化，我們老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。我們其實就是把生命鏈的產(chǎn)業(yè)融合起來，今后客戶不要說，看病要去一個地方，要養(yǎng)老去一個地方，一個客戶對應四個類型的產(chǎn)品，把一生都安排好沒有后顧之憂。

陳東升說，公司成立了健康管理公司，今年7月，泰康在線又獲批成立，成為首張由傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)起的互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)牌照。假設你想買泰康的產(chǎn)品，保單都在手機上，新的客戶通過互聯(lián)網(wǎng)跟我們捆綁，未來所有的銷售行為、管理行為、客戶行為都會放在互聯(lián)網(wǎng)上，去醫(yī)院看病給你的報銷都在互聯(lián)網(wǎng)上，形成O2O的模式。大健康+互聯(lián)網(wǎng)不是簡單的概念，在實施過程中會根據(jù)個人的特色實現(xiàn)服務特色化。

在南京仙林大學城管委會副主任周銃看來，醫(yī)院是一個長線投資的民生工程，仙林鼓樓醫(yī)院在2013年試運營以后，就開始著手來按照當初設定的目標來尋找戰(zhàn)略投資者，這樣的戰(zhàn)略投資者不僅僅要有戰(zhàn)略規(guī)劃的眼光，還要有資源整合的能力，而泰康人壽就具備這樣的實力，同時還具有社會責任感。

的確，興建養(yǎng)老社區(qū)、投資醫(yī)院等，是一項回報周期漫長的工程。對此，陳東升表示，經(jīng)過公司精算師測算，目前泰康人壽的資金實力充足，泰康人壽今年年底的償付能力將保持190%左右的水平，明年“償二代”保險監(jiān)管體系實施之后，其償付能力充足率更將提升近80%，達到280%左右，遠高于150%的監(jiān)管紅線。

據(jù)預測，整個中國醫(yī)療養(yǎng)老市場的商機將達到萬億元級規(guī)模。“人壽保險是人生老病死產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，壽險公司就應該滿足消費者與客戶需求，為他們提供一攬子解決方案。養(yǎng)老社區(qū)是重資產(chǎn)、長周期、低回報的產(chǎn)業(yè)，保險業(yè)有價值觀和理念的支撐，有長線資金配置的需求，相較于其他資本，兩個產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合是‘天配’，這也給別的產(chǎn)業(yè)進入設置了一道‘壕溝’。泰康堅定地把養(yǎng)老當成核心戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，我們看的是未來的30年、50年。”按照陳東升為泰康人壽制定的全新戰(zhàn)略布局，就是通過人壽保險覆蓋投保人出生、教育、投資、生病、意外、養(yǎng)老以及死亡的所有保障與服務。“未來，泰康的定位就是一個為人們提供健康管理和財富管理的機構(gòu)。”

創(chuàng)新實踐

中國區(qū)域的“凱撒模式”

陳東升說，從搖籃到天堂，保險是賣產(chǎn)品，實際上是儲備一筆資金，而未來在病和老的時候，你有充足的資金來支付你的養(yǎng)老，支付你的健康治療，所以是一個天然產(chǎn)業(yè)的延伸，國際上有很多案例。中國醫(yī)院體系絕大部分是公立體系，形成了今天這個結(jié)構(gòu)，但是中國的市場化改革在推進，中國逐漸進入老年化社會了，我們的養(yǎng)老和醫(yī)療改革都是在跟國際接軌，開始要走市場化、社會化的道路，社會資本進入醫(yī)療，國務院也有條例。而泰康早在8年前就已戰(zhàn)略布局，進軍養(yǎng)老業(yè)，3年前進軍醫(yī)療業(yè)，形成了這樣一個戰(zhàn)略核心，投資南京仙林鼓樓醫(yī)院雖然是少有的先例，在中心省會城市這是第一個。

南京仙林鼓樓醫(yī)院的布局，作為泰康醫(yī)療版圖的開局，不僅要在區(qū)域醫(yī)療上保基本，特色專科上有建樹，也是泰康探索實踐區(qū)域凱撒服務模式，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)服務用于健康、保險和醫(yī)療的開始。泰康將依托醫(yī)教研一體化區(qū)域國際醫(yī)學中心，建設O2O醫(yī)療平臺，建立線上線下協(xié)同的醫(yī)療服務體系，為客戶提供全方位的醫(yī)療服務，為泰康醫(yī)療體系輸送人才、技術(shù)和品牌，構(gòu)建泰康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在深耕大健康產(chǎn)業(yè)的道路上，充分發(fā)揮泰康醫(yī)學中心作為醫(yī)療、教育、科研一體化平臺的價值。

“我們的醫(yī)養(yǎng)模式將來提供醫(yī)療為主的服務，醫(yī)生會定時進行查房，制定康復計劃、照料計劃。一旦有什么危險，一按報警，醫(yī)生會馬上到身邊，安全保障到位，保姆肯定做不到。還有俱樂部可以健身、運動，還注重老年人的精神家園。

“這么好的國際化醫(yī)院，以后會一床難求。”陳東升介紹說，第一個層次是在全國核心地區(qū)布局頂級三甲醫(yī)院資源。泰康人壽在南京、武漢等地與頂級當?shù)蒯t(yī)療資源結(jié)合，強強結(jié)合，打造以醫(yī)教研為核心頂級三甲醫(yī)院，這是全國核心布局的戰(zhàn)略第一層次。在這一層次上，除了此次的南京仙林鼓樓醫(yī)院，陳東升表示目前在武漢也已與當?shù)刂t(yī)院進行合作洽談，而在廣州、成都、上海、北京四地也均有布局三甲醫(yī)院資源的意向。第二個層次則是在養(yǎng)老社區(qū)內(nèi)會有康復醫(yī)院，未來將形成連鎖規(guī)模。泰康將深耕長三角，計劃在江蘇“保險＋大健康”產(chǎn)業(yè)投資百億元，包括:泰康之家·吳園養(yǎng)老社區(qū)；進一步投資仙林鼓樓醫(yī)院一期、二期；聯(lián)手南京鼓樓醫(yī)院、引進國際頂級的醫(yī)療機構(gòu)，打造頂級醫(yī)教研一體的國際醫(yī)學中心以及比鄰該醫(yī)學中心建設醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老社區(qū)。將來在每個養(yǎng)老社區(qū)里配套一家醫(yī)院，未來在滿足社區(qū)內(nèi)醫(yī)療需求后，還可以對外接診。再加上將收入囊中的三甲醫(yī)院，泰康人壽的醫(yī)養(yǎng)戰(zhàn)略落地呈現(xiàn)加速態(tài)勢。將醫(yī)養(yǎng)的概念從養(yǎng)老社區(qū)擴大至醫(yī)院，使得“保險+醫(yī)養(yǎng)”這種高大上的醫(yī)療保障方式更對普通消費者的胃口。第三個層次就是參股，泰康人壽目前已參股了民營醫(yī)院安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院，并計劃參與一些大型國企的職工醫(yī)院改制。未來積極參與公立醫(yī)院改革，通過改制、收購、托管等方式參與江蘇省公立醫(yī)院和企業(yè)醫(yī)院投資；發(fā)展商業(yè)醫(yī)療保險、參與社會基礎醫(yī)療保險管理，構(gòu)建保險、醫(yī)院為一體的新型醫(yī)療服務網(wǎng)絡，真正做到醫(yī)養(yǎng)與保險融合，形成區(qū)域性的健康維護組織(HMO)，創(chuàng)新實踐融合健康保險提供者和醫(yī)療服務提供者的功能于一體，為客戶提供全方位一體化的健康服務的中國區(qū)域 “凱撒模式”。

“中國醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)大有可為。”陳東升表示。對于泰康人壽而言，在傳統(tǒng)大型保險企業(yè)擁有的資金優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢下，一幅大健康＋互聯(lián)網(wǎng)的藍圖正徐徐展開。

陳東升 武漢大學經(jīng)濟學博士,現(xiàn)任泰康人壽保險股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官，中國保險行業(yè)協(xié)會、中國拍賣行業(yè)協(xié)會副會長，全球楚商聯(lián)合會會長，中國精算師協(xié)會第三屆理事會會長，亞布力中國企業(yè)家論壇理事長，北京湖北商會會長，武漢大學杰出校友，武漢大學博士生導師。

3年畢業(yè)于武漢大學政治經(jīng)濟系后，陳東升就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部國際貿(mào)易研究所發(fā)達國家研究室；1988年任國務院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志社常務副總編，長期從事國際貿(mào)易及宏觀經(jīng)濟研究等工作，開創(chuàng)中國500家大型企業(yè)評比先河，成功策劃并組織了“中國工業(yè)四十年成就展”。1993年創(chuàng)辦中國第一家具有國際概念的中國嘉德國際拍賣有限公司，任董事長兼總經(jīng)理；1994年創(chuàng)辦國內(nèi)著名物流公司宅急送；1996年創(chuàng)辦泰康人壽保險股份有限公司，任董事長兼首席執(zhí)行官至今。

泰康人壽保險股份有限公司系1996年8月22日經(jīng)中國人民銀行總行批準成立的全國性、股份制人壽保險公司，公司總部設于北京。歷經(jīng)18年發(fā)展，陳東升率領(lǐng)的泰康人壽已成長為一家以人壽保險為核心，擁有企業(yè)年金、資產(chǎn)管理、養(yǎng)老社區(qū)和健康保險等全產(chǎn)業(yè)鏈壽險服務的全國性大型保險公司，連續(xù)10年榮登“中國企業(yè)500強”。