傳統(tǒng)茶葉品牌已死心靈份額重生

1、中國茶業(yè)看上去是營銷端問題，實質(zhì)上生產(chǎn)端問題，分散的種植決定了分散的加工、決定了落后的裝備，包括效率低下、初級原料難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化之上的規(guī)模化等等；

2、中國茶業(yè)表面上的進(jìn)入門檻很低，但進(jìn)入以后想要做大的門檻其實非常非常高；做大規(guī)模，品質(zhì)和價格的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化，很難；

3、未來的中國茶會是什么形態(tài)，未來的中國人會怎么喝茶，或者說，十年以后，茶與人會是什么關(guān)系，才是我們需要思考的重點(diǎn)，現(xiàn)在的狀態(tài)和亂象其實并不重要；

4、要看清中國茶的未來，可以看看日本、韓國，甚至是臺灣，十年前我曾斷言：日本茶的今天就是中國茶的明天；

5、所以，中國茶的定型會與中國社會的定型同步進(jìn)行和完成，大約需要30-50年；

6、最近5年，中國茶的變化已經(jīng)加速，各種創(chuàng)新開始涌現(xiàn)，很多創(chuàng)新已經(jīng)得到了市場的認(rèn)同，我們高度認(rèn)同大健康消費(fèi)升級的判斷，數(shù)字營銷，從農(nóng)耕文明到工業(yè)文明，一切要物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，工業(yè)化，個性化，標(biāo)準(zhǔn)化；

7、50后、60后、70后、甚至80后的所謂精英，決定不了中國茶的未來。要依靠數(shù)字技術(shù)和工業(yè)化結(jié)合，做新生代社群，再反過來，影響70后之上的老一輩；

8、茶葉的機(jī)會，某罐茶是把復(fù)雜問題簡單化，產(chǎn)品信任是用大師來見證來把產(chǎn)品問題簡單化，產(chǎn)品有面子，價格適中，解決了大規(guī)模去做，細(xì)節(jié)和過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)經(jīng)不起推敲，全鏈條溯源難以透明化；

9、相道團(tuán)隊建議，把簡單問題復(fù)雜化，產(chǎn)品信任用溯源一品一碼數(shù)據(jù)庫技術(shù)來把產(chǎn)品問題復(fù)雜化，茶葉的未來一定是產(chǎn)品源頭的資源控制，在于透明化；

10、好茶資源是稀缺的，要打造透明化的信任邏輯，心靈份額，一萬的茶，相信，300的茶，也相信。但是大規(guī)模去做，供應(yīng)鏈，基地，土地，種植，采摘，加工，倉儲等等，要做到自己放心，不簡單，量大不簡單。