移動醫療崛起時代，未來機遇正在發生（一）

2011年，中國的移動醫療概念被首次提出，
2011年3月，好大夫發布其iphone版app，
2011年11月，春雨掌上醫生上線，
2012年上半年杏樹林等一批移動醫療初創企業產品上線，
2012年下半年細分領域的移動醫療產品出現，
2013年上半年，出現一大批創業公司，
2013年下半年開始成為投資熱點，
2014年跨領域公司進入移動醫療領域，中國的移動醫療行業在強勁的發展勢頭下呈現爆發式增長。

1.為什么移動醫療市場會爆發式增長？

1.1移動智能手機的出現引發通信革命，同時顛覆商業、醫療、農業、教育的舊有規則

當下，有62%的內科醫生會使用平板電腦進行臨床診斷，71%的護士在工作中會使用到智能手機，平板電腦及智能手機上的醫療App有40000個，有59%的移動用戶至少使用過1個醫療應用，為發達國家的35%。

1.2健康問題、就醫問題、老齡化問題已上升至國家層面，關乎到每個普通人的生活
1.2.1人口老齡化加劇
國家統計局數據顯示，2000-2014年來我國65歲以上人口占總人口的比重不斷攀升，人口老齡化程度不斷加深，至2014年我國65周歲及以上人口比重突破10%。與之而來的是，日益龐大的老年人群體對醫療和健康的基本需求對醫療健康行業提出了更高的要求。

1.2.2亞健康問題嚴重，健康受到日益重視
我國城鎮家庭人均醫療保健支出呈逐年遞增趨勢，2003-2013這十年間，我國城鎮家庭人均醫療保健支出增長134.9個百分點，2013年我國居民醫療保健人均支出占人均總支出比例已達到6.9%。說明，健康問題在不斷增加，人們對自身及家人的健康狀況日益重視。
1.3醫療行業資源分配導致看病難、看病貴，看病效率低
發達地區與不發達地區醫療資源配置不合理導致患者看病難，看病貴，大型醫院診療效率的低下，患者診療方案的碎片化使個人健康數據成為一座無法聯通的孤島，各個區域、醫院部門信息系統不能相互聯通，導致信息無法共享。移動醫療可實現在現有醫療服務供給不足，醫生資源匱乏的情況下，為醫生找到適合他的患者，為醫生提供服務，成為醫生的經理人、助手，為患者提供導醫、陪診，為患者找對醫生等服務。

2.國策是市場的風向標
多點執業放開，鼓勵分級診療，全國各種試點的鋪開都預示著國策的偏向性支持。政策層面的不斷松綁與鼓勵，激發大批量資金的涌入，帶動市場活性。讓更多人有信心踏入這片強勁市場。
繼2014年國家衛計委、藥監局相繼出臺“多點執業”、“線上處方藥”、“遠程診療”等政策方案后，2015年《關于推進和規范醫師多點執業的若干意見》、《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》、《關于推進分級診療制度建設的指導意見》等一系列政策意見。促進優質醫療資源有效下沉，進一步提高醫療資源的利用效率。為移動醫療健康市場的發展奠定了良好的政策導向。
國家各部委也同樣發出明確信號對移動醫療行業的支持。
科技部在《醫療器械科技產業“十二五”專項規劃》中將移動醫療定為重點技術發展領域和重點產品開發領域；
衛生部在《國家重大專項“區域協同醫療服務示范工程》中把移動醫療作為重點發展方向之一，發起并贊助一批醫療示范項目；
工信部在《物聯網“十二五”規劃》中，將智能醫療作為九大重點領域之一，個人醫療監護和遠程診斷是發展重點。
2015年1月12日，衛計委正式公布：“醫師多點執業條件”。意見明確，允許臨床、口腔和中醫類別醫師多點執業。多點執業的醫師應當具有中級及以上專業技術職務任職資格，從事同一專業工作滿5年，能夠勝任多點執業工作等。
重點：醫師在參加城鄉醫院對口支援、支援基層，或在簽訂幫助或托管協議、建立醫療集團或醫療聯合體的醫療機構間多點執業時不需辦理多點執業相關手續。
2015年5月17日，國務院辦公廳印發《關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》，提出2015年進一步擴大城市公立醫院綜合改革試點。到2017年，城市公立醫院綜合改革試點全面推開。
2015年9月12日，國務院辦公廳推出的“推進分級診療制度建設的指導意見”，分級診療催生巨大需求，促進醫聯體智慧平臺的搭建。
意見提出2020年全國內分級診療制度基本建立，2017年基本實現大病不出縣的明確目標。要求在全國100個城市、福建、安徽、青海、江蘇四省全面進行分級診療，逐步建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療制度。至今將近20個省相繼出臺分級診療政策。
制度的推出緩解醫療資源不足以及分布不均等問題。使醫療可跨平臺，分級交互。而分級診療離不開醫生多點執業，國家對醫生多點執業的支持政策保證醫生靈活度和多點執業的可能，為移動醫療真正提供了保障。
健康服務業已經上升為國家戰略性重點產業。國家政策的支持為中小創業企業與大型上市公司快速進入，加快形成多元化的市場格局，提供先決條件，是移動醫療行業能快速發展的春風。

3.判斷移動醫療行業的機遇，深度關注“大牛”企業的動作
3.1移動醫療行業資本狀況。
從2014年8月、9月、10月，春雨醫生、丁香園和掛號網連續獲得5000萬美元、7000萬美元和1億美元的融資開始，創業企業和資本合力引爆了互聯網醫療產業。
截止至2015年12月28日，互聯網醫療健康領域共發生投融資221起，比2014年增長45.4個百分點。2015上半年國內互聯網醫療領域的風險投資總額達到7.8億美元，已超過2014年全年總額。其中，2015年11月30日微醫集團完成由國開金融、復星醫藥、高瓴資本、騰訊等共同投資的高達3億美元的E輪融資，移動醫療領域所獲資源和關注獲得量級的提升。

3.2互聯網、智能硬件等技術設備的應用加速醫療行業轉型升級。
移動醫療相關數據顯示，目前移動醫療App達2000多款。移動醫療App主要分5種：醫藥產品電商應用、專業人士查詢專業信息應用、尋醫問診應用，預約掛號及導醫、咨詢點評服務平臺。
中國移動醫療市場已經正式進入競爭時代，去中心化成為發展主趨勢。    傳統醫院智能化：第三方化驗、連鎖專科醫院、醫生診所、體檢公司、社區診所、手術中心；新醫療服務供應：線上診斷公司、基因檢測公司、可穿戴設備公司、跨國醫療中介、健康O2O上門服務、醫生集團。

3.3企業的搶先布局戰略。
3.3.1醫生集團戰略布局

隨著醫療市場的發展，越來越多的醫生選擇走出體制或嘗試多點執業，推動了多點執業落到實處，促進民營醫院發展，充分發揮優質醫療資源，逐步緩解醫療體系內，醫院用人需求和人才流動之間存在信息壁壘、醫生多點執業了解醫院需求耗費較長時間成本；多學科團隊多點執業，高度整合對于移動醫療來說最核心的資源，最大限度發揮資源效益，實現移動醫療流通運行。

3.3.2藥企戰略布局

3.3.3 BAT布局動作

當一個行業由BAT的頻繁參與，意味這個行業正處于快速上升期，BAT已經不止是互聯網產業的標志，亦是中國經濟發展的晴雨表。

健康中國已經上升為國家戰略，市場不斷增加的剛性需求推動移動醫療行業的發展，醫療的數字化、移動化、大數據化釋放的巨大商業能量推動著移動互聯網巨頭的快速進入。巨頭跑馬圈地的模式，快速搶占移動醫療市場，成為行業的主導者。對移動醫療不同細分市場的占領，一方面對潛力企業的投資獲得數倍收益，更重要是完善自身產業鏈的戰略布局，打造平臺化運營模式，逐步滲透用戶的生活習慣，成為用戶一種生活方式，成為市場游戲規則的制定者。

3.3.4 互聯網醫療企業戰略布局

互聯網醫療企業的戰略布局核心，通過為用戶提供一整套健康管理服務，實現網上選擇醫生、詢診、購買、支付，診療服務與個人健康監測服務，節約時間和經濟成本、提高效率、解決看病難痛點、滿足醫療剛需。

用戶角色由被動治療變成主動管理個人健康；醫院由注重收治數量變成注重療愈質量；治療由短期治療痊愈前后延伸為日常預防和院后康復與保健。在這個過程中，不斷積累的用戶數據和國內外權威機構和專家，成為一個動態數據庫，為不同人群和慢性病患者提供健康干預方案，指導用戶進行身體調理和健康鍛煉。

目前市場上具備端口優勢、可持續流量、清晰商業模式、資深管理團隊的移動醫療企業不斷推進市場的變革。

其中，健康大數據作為細分市場，是最炙手可熱的細分市場。大數據平臺是移動醫療核心競爭優勢，“可持續，可獲取，低成本，可分析”的特點使體檢采集數據準確全面、分析價值更高，對上下游輻射力度強，未來發展方向：向上發展為健康云（APP健康互動專家，提升體檢頻次），向下發展醫療O2O（專科醫療、增值服務、精準醫療）。將成為健康需求重要入口以及為用戶提供專業化、個性化醫療服務的高效平臺。