品牌想要創新和突破 做好戰略規劃是關鍵

大健康是一個新興產業，很多產品企業要么是傳統企業轉型，營銷觀念模式陳舊；要么是剛剛起步的新企業，沒有成熟的營銷模式和市場經驗。而產品剛誕生就面臨競爭激烈的現代市場，為適應市場，需要在品牌落地前做好戰略規劃，尋找創新突破才能贏得市場。

創新突破不是一個簡單的活，往往是想的簡單落地難，在品牌落地前，需要做好戰略規劃。相道品牌策劃公司以多年來對農產品行業的研究，發現現在很多企業在玩跨界營銷。
跨界營銷需要打破行業和產品帶來的觀念束縛。在不同行業、不同產品、不同偏好的消費者之間所擁有的共性和聯系，把一些原本毫不相干的元素進行融合、互相滲透，大膽地融合其他行業的成功模式和方法，從而催生出一種全新的品類（產品）或者營銷模式，實現突破創新。下面我們來看看品牌如何玩轉跨界營銷：

2014年易迅網與可口可樂達成年度品牌戰略合作協議，并在3月3日起與可口可樂聯合開展大規模的營銷活動。9.9億瓶易迅定制版的可口可樂，雪碧和芬達進行全國范圍的鋪貨，可口可樂為這次活動推出的廣告同時通過國內各大衛視播出，消費者可以通過收集瓶蓋中的字符串通過電腦或手機在易迅網參與準點秒殺活動。

可口可樂通過傳統的百貨零售渠道進行活動的曝光和推廣，易迅利用騰訊在PC端和移動端的優勢平臺提供營銷和服務場景，相比于傳統的跨界，易迅與可口可樂的戰略合作不僅在品牌層面囊括了線下線上兩類群體，還將品牌推廣與銷售、促銷更緊密的結合了起來，這是一次成功的跨界營銷。

跨界營銷分兩大類型第一個類型是，不同行業間的互動、借鑒與合作。比如淳牌有機魚與酒店合作，實行創新的專賣政策，將“有機活魚、烹飪方式和專用砂鍋瓷盤”成套配送給高檔酒店，滿足“淳牌”要求的酒店才有資格購銷淳牌有機魚。這種類型通過兩個不同行業（企業）的聯合，在平臺、渠道、客戶群、產品、促銷等層面和環節展開合作，產生 1+1>2 的疊加放大效應。合作雙方是平等的，是雙贏。這與一方拿另一方的產品作贈品完全不同。

另一個類型是，將不同行業間的營銷要素的整合進來，轉化為自己的套路，改良產品或者其它營銷要素，使它成為一種新興的營銷模式。比如雅克 V9 和果維康 VC 含片，食品功能化與功能食品化，兩個品牌產品融合。

品牌想要創新和突破，做好戰略規劃是關鍵。如果在傳統的營銷思維里找不到合適的路，就跳出行業，跳出產品，在其他行業、產品尋找新的思路吧。