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大健康產(chǎn)業(yè)，品牌化運(yùn)作就如爬山，三千米、五千米、八千米 
高度與風(fēng)險(xiǎn)同在
做品牌就是爬山
山就在那里
爬山者
征服的是自己的內(nèi)心
品牌就是山
就在消費(fèi)者的心智里
企業(yè)家
要征服的同樣是自己的內(nèi)心

大健康產(chǎn)業(yè)，健康的品牌化運(yùn)作，就是摒棄過度營(yíng)銷，杜絕無休無止的營(yíng)銷，

健康的品牌化運(yùn)作在于適度營(yíng)銷，掌握節(jié)奏，控制營(yíng)銷的節(jié)奏，用心塑造品牌價(jià)值觀和消費(fèi)信賴感，

通過品牌化運(yùn)作的節(jié)奏勾起用戶興趣，讓顧客真正喜愛上自己的產(chǎn)品，讓用戶免費(fèi)口碑相傳。

大健康危機(jī)顯現(xiàn)，國(guó)家宏觀政策調(diào)控力度加強(qiáng)；

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素透明化；

客戶需求多元化、個(gè)性化；

傳統(tǒng)大健康產(chǎn)業(yè)品牌化運(yùn)作靠廣告、靠批文、靠媒體關(guān)系、靠資源、靠牌照的模式難以為繼；

企業(yè)自身的品牌策劃力量、專業(yè)公司的模塊作業(yè)、以及提供品牌化運(yùn)作全案服務(wù)的公司，都很難滿足新常態(tài)下大健康產(chǎn)業(yè)品牌化運(yùn)作顧問需求。

品牌戰(zhàn)略定位：必須老板決策，用充分的數(shù)據(jù)分析、理論模型、標(biāo)桿研究來進(jìn)行決策支持。

視覺形象創(chuàng)意：尊重專業(yè)價(jià)值，用專業(yè)的創(chuàng)意流程、頭腦風(fēng)暴、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意表現(xiàn)。

營(yíng)銷管理保障：動(dòng)員職業(yè)團(tuán)隊(duì)，用合理的團(tuán)隊(duì)分工、營(yíng)銷組合、目標(biāo)計(jì)劃來強(qiáng)化營(yíng)銷管理。

系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果：發(fā)揮集體智慧，用無私的信息分享、協(xié)同配合、眾志成城來贏得市場(chǎng)結(jié)果。

產(chǎn)品尖叫度：產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品概念、價(jià)值訴求、產(chǎn)品包裝等。
渠道網(wǎng)絡(luò)度：全網(wǎng)布局、操盤經(jīng)驗(yàn)、操盤團(tuán)隊(duì)、核心網(wǎng)絡(luò)渠道資源。
品牌情感度：品牌規(guī)劃核心價(jià)值與品牌情感文化的融合，品牌調(diào)性和風(fēng)格。
傳播互動(dòng)度：新媒體的互動(dòng)性、品牌體驗(yàn)和產(chǎn)品體驗(yàn)以及銷售促進(jìn)的互動(dòng)融合性。
終端生動(dòng)度：終端軟環(huán)境和硬環(huán)境的生動(dòng)化，終端的互動(dòng)性活化，終端與線上融合。
戰(zhàn)略匹配度：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略布局與資源整合能力的布局匹配度，創(chuàng)造財(cái)富還是重新分配。
價(jià)值統(tǒng)一度：核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念的統(tǒng)一，核心控制人的領(lǐng)導(dǎo)力，事業(yè)合伙人模式。
技能互補(bǔ)度：核心團(tuán)隊(duì)技能的互補(bǔ)性，獨(dú)擋一面，各司其責(zé)，有效發(fā)揮高效協(xié)同。
員工結(jié)構(gòu)度：60后70后80后90后的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，決策、管理與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)。
人資靈活度：彈性工作制、靈活薪酬機(jī)制、靈活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、靈活股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)等。
管理人性度：人格魅力與職務(wù)權(quán)威，管理控制力和領(lǐng)導(dǎo)影響力，考勤與激勵(lì)文化。
系統(tǒng)完整度：商業(yè)模式、品牌系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管控系統(tǒng)的完整性。

空間維度：每條路徑的工作內(nèi)容，商業(yè)模式、品牌層面、產(chǎn)品層面、形象層面、資金層面、團(tuán)隊(duì)層面、渠道層面、推廣層面、資源層面、資質(zhì)層面、法律層面等，品牌運(yùn)作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，卻一個(gè)不可。

時(shí)間維度：每條路徑的工作時(shí)間，哪些是時(shí)間點(diǎn)的工作，必須一次性做對(duì)，哪些是可以周期性的工作，哪些是重復(fù)性的工作，哪些是可以升級(jí)的工作，哪些是階段性的工作，不同工作項(xiàng)目是時(shí)間順序，時(shí)間節(jié)奏。

認(rèn)知維度：空間和時(shí)間維度都需要決策，哪些必須自己拿主意，哪些是團(tuán)隊(duì)拿主意，哪些是外部顧問拿主意，哪些是確定的工作，哪些是不確定的工作，哪些是互為因果的工作等，哪些是務(wù)虛的工作，哪些是創(chuàng)意工作，哪些是實(shí)實(shí)在在材料層面的。每項(xiàng)工作空間維度和時(shí)間維度的背后都是人在執(zhí)行，對(duì)空間、時(shí)間、人的判斷，決定整體效果。

品牌化運(yùn)作背后的工匠精神，a、專注品類戰(zhàn)略，聚焦?jié)撔膶I(yè)化道路；b、自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、崇尚技術(shù)是生命力；c、構(gòu)建上下游全產(chǎn)業(yè)鏈良性市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)；d、以工匠為本，倡導(dǎo)工匠精神融入品牌文化并凝聚成工匠靈魂魅力。

品牌化運(yùn)作就是精益求精的工匠精神探索與實(shí)踐之路。

品牌化運(yùn)作背后的工匠價(jià)值，哪怕只留下一個(gè)符號(hào)，也有巨大價(jià)值；哪怕只是復(fù)制，也讓人趨之若鶩；哪怕是人去樓空，搬走也是傲然而立！回歸工匠精神，品牌方可傳承，品牌方可符號(hào)化，品牌價(jià)值乃融入產(chǎn)品之工匠精神！

品牌營(yíng)銷顧問，說到底是一個(gè)手藝活——從結(jié)構(gòu)化解決問題的能力，到有效溝通，一直到 “戰(zhàn)略思維”，其核心都是通過常年累月學(xué)習(xí)實(shí)踐積累的，年輕的品牌營(yíng)銷顧問有潛質(zhì)又碰到一個(gè)好老師是福氣。

好的品牌營(yíng)銷顧問是有口碑、有情懷、有逼格的手藝人。

創(chuàng)立品牌：通過一個(gè)又一個(gè)品牌活動(dòng)與消費(fèi)者建立了良好品牌連接。活動(dòng)品牌化，一定要有出色的組織、順應(yīng)主流價(jià)值觀、視覺系統(tǒng)化，做到影響力和綜合效應(yīng)非同凡響，得到消費(fèi)者的深度認(rèn)可，讓消費(fèi)者身心愉悅，快速實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品知曉到品牌忠誠的跨越。

保鮮品牌：對(duì)于知名的大品牌，品牌知名度和美譽(yù)度已經(jīng)形成，但是品牌忠誠度需要用心呵護(hù)，持續(xù)投入品牌維護(hù)與保鮮，以及防止品牌老化。品牌如花，需要不斷的澆灌、施肥與呵護(hù)，才能始終美麗綻放。一旦斷水缺肥，之前再美麗的花朵也會(huì)無情的凋謝、枯萎。

戰(zhàn)略匹配：品牌活動(dòng)與整體品牌戰(zhàn)略相吻合，不偏離品牌的核心價(jià)值觀和品牌調(diào)性；堅(jiān)持差異化，只有堅(jiān)持差異化才能確保活動(dòng)的生命力得以延續(xù)、影響力得以擴(kuò)大、品牌力得以提升。借助媒體，系列品牌活動(dòng)……通過與品牌媒體的合作，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)傳播擴(kuò)大化，有力提升活動(dòng)檔次與格調(diào)。滿足消費(fèi)者心智期待，品牌活動(dòng)策劃出與消費(fèi)者心智期待相吻合，甚至超出他們期待的內(nèi)容，激發(fā)參與熱情，或引起受眾格外關(guān)注，讓他們心靈受到感染、震撼。