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大健康產業，品牌化運作就如爬山，三千米、五千米、八千米 
高度與風險同在
做品牌就是爬山
山就在那里
爬山者
征服的是自己的內心
品牌就是山
就在消費者的心智里
企業家
要征服的同樣是自己的內心

大健康產業，健康的品牌化運作，就是摒棄過度營銷，杜絕無休無止的營銷，

健康的品牌化運作在于適度營銷，掌握節奏，控制營銷的節奏，用心塑造品牌價值觀和消費信賴感，

通過品牌化運作的節奏勾起用戶興趣，讓顧客真正喜愛上自己的產品，讓用戶免費口碑相傳。

大健康危機顯現，國家宏觀政策調控力度加強；

移動互聯網興起、市場競爭因素透明化；

客戶需求多元化、個性化；

傳統大健康產業品牌化運作靠廣告、靠批文、靠媒體關系、靠資源、靠牌照的模式難以為繼；

企業自身的品牌策劃力量、專業公司的模塊作業、以及提供品牌化運作全案服務的公司，都很難滿足新常態下大健康產業品牌化運作顧問需求。

品牌戰略定位：必須老板決策，用充分的數據分析、理論模型、標桿研究來進行決策支持。

視覺形象創意：尊重專業價值，用專業的創意流程、頭腦風暴、內部競爭來實現創意表現。

營銷管理保障：動員職業團隊，用合理的團隊分工、營銷組合、目標計劃來強化營銷管理。

系統執行結果：發揮集體智慧，用無私的信息分享、協同配合、眾志成城來贏得市場結果。

產品尖叫度：產品用戶體驗、產品概念、價值訴求、產品包裝等。
渠道網絡度：全網布局、操盤經驗、操盤團隊、核心網絡渠道資源。
品牌情感度：品牌規劃核心價值與品牌情感文化的融合，品牌調性和風格。
傳播互動度：新媒體的互動性、品牌體驗和產品體驗以及銷售促進的互動融合性。
終端生動度：終端軟環境和硬環境的生動化，終端的互動性活化，終端與線上融合。
戰略匹配度：競爭戰略布局與資源整合能力的布局匹配度，創造財富還是重新分配。
價值統一度：核心團隊價值觀念的統一，核心控制人的領導力，事業合伙人模式。
技能互補度：核心團隊技能的互補性，獨擋一面，各司其責，有效發揮高效協同。
員工結構度：60后70后80后90后的團隊結構，決策、管理與執行團隊的結構。
人資靈活度：彈性工作制、靈活薪酬機制、靈活獎勵機制、靈活股權與期權激勵等。
管理人性度：人格魅力與職務權威，管理控制力和領導影響力，考勤與激勵文化。
系統完整度：商業模式、品牌系統、產品系統、運營系統、管控系統的完整性。

空間維度：每條路徑的工作內容，商業模式、品牌層面、產品層面、形象層面、資金層面、團隊層面、渠道層面、推廣層面、資源層面、資質層面、法律層面等，品牌運作是一個完整的系統工程，卻一個不可。

時間維度：每條路徑的工作時間，哪些是時間點的工作，必須一次性做對，哪些是可以周期性的工作，哪些是重復性的工作，哪些是可以升級的工作，哪些是階段性的工作，不同工作項目是時間順序，時間節奏。

認知維度：空間和時間維度都需要決策，哪些必須自己拿主意，哪些是團隊拿主意，哪些是外部顧問拿主意，哪些是確定的工作，哪些是不確定的工作，哪些是互為因果的工作等，哪些是務虛的工作，哪些是創意工作，哪些是實實在在材料層面的。每項工作空間維度和時間維度的背后都是人在執行，對空間、時間、人的判斷，決定整體效果。

品牌化運作背后的工匠精神，a、專注品類戰略，聚焦潛心專業化道路；b、自主創新、自主研發、崇尚技術是生命力；c、構建上下游全產業鏈良性市場生態系統；d、以工匠為本，倡導工匠精神融入品牌文化并凝聚成工匠靈魂魅力。

品牌化運作就是精益求精的工匠精神探索與實踐之路。

品牌化運作背后的工匠價值，哪怕只留下一個符號，也有巨大價值；哪怕只是復制，也讓人趨之若鶩；哪怕是人去樓空，搬走也是傲然而立！回歸工匠精神，品牌方可傳承，品牌方可符號化，品牌價值乃融入產品之工匠精神！

品牌營銷顧問，說到底是一個手藝活——從結構化解決問題的能力，到有效溝通，一直到 “戰略思維”，其核心都是通過常年累月學習實踐積累的，年輕的品牌營銷顧問有潛質又碰到一個好老師是福氣。

好的品牌營銷顧問是有口碑、有情懷、有逼格的手藝人。

創立品牌：通過一個又一個品牌活動與消費者建立了良好品牌連接?；顒悠放苹?，一定要有出色的組織、順應主流價值觀、視覺系統化，做到影響力和綜合效應非同凡響，得到消費者的深度認可，讓消費者身心愉悅，快速實現從產品知曉到品牌忠誠的跨越。

保鮮品牌：對于知名的大品牌，品牌知名度和美譽度已經形成，但是品牌忠誠度需要用心呵護，持續投入品牌維護與保鮮，以及防止品牌老化。品牌如花，需要不斷的澆灌、施肥與呵護，才能始終美麗綻放。一旦斷水缺肥，之前再美麗的花朵也會無情的凋謝、枯萎。

戰略匹配：品牌活動與整體品牌戰略相吻合，不偏離品牌的核心價值觀和品牌調性；堅持差異化，只有堅持差異化才能確保活動的生命力得以延續、影響力得以擴大、品牌力得以提升。借助媒體，系列品牌活動……通過與品牌媒體的合作，實現活動傳播擴大化，有力提升活動檔次與格調。滿足消費者心智期待，品牌活動策劃出與消費者心智期待相吻合，甚至超出他們期待的內容，激發參與熱情，或引起受眾格外關注，讓他們心靈受到感染、震撼。