藥店未來是平臺型服務商，集中化趨勢是資本

美國藥店作為市場化競爭的行業，隨著集中度提高，連鎖龍頭從藥品零售商走向個人健康管理的平臺型服務商，并構建了 “產品+服務”醫療生態。

具體分為兩階段：1.0 時代，藥店是傳統零售商，主要特點為集中化、多品類，隨著集中度提高，大型連鎖藥店在醫療產業地位突出。

2.0 時代，藥店從零售商向平臺型服務商轉變，兼具多重角色，其以人為中心，以線下門店為基礎，以互聯網為手段，不斷增加產品、服務、檢驗等產品(互聯網可以無邊界延伸品類)，具體品類如日用品、店內診所、慢病管理、檢驗等，形成了個人健康數據從而做精準服務，藥店線上線下結合最終打造出用戶醫療生態。 

相道品牌顧問機構觀點，中國藥店行業處于拐點期，未來可以類比美國，縱向對比看，中國藥店在前期經歷了單品類和小散亂后，最差的時期已經過去，目前處于拐點期，行業正從底部回升，橫向類比來看，相道品牌顧問機構專家認為中國龍頭藥店未來完全有潛力結合互聯網手段成為個人醫療保健服務整體解決方案的平臺型提供商。

中國藥店 1.0 時代已經到來，集中化趨勢明顯 

行業空間變大、集中度提高、產業鏈地位提升利好大型連鎖藥店。具體而言:

1. 醫藥分開將推動占比80%的處方藥流向零售終端，藥店行業空間變大；

2. 行業競爭激烈、電商時代到來使得小規模藥店盈利能力下降，行業催生眾多并購機會，上市連鎖藥店借助資本力量預期將強者更強，充分享受并購盛宴；

3. 醫藥行業整體存在降價壓力，而藥店憑借終端地位能將降價壓力轉移，并可能在產業鏈中分得更多比例利潤，從而能保持持續盈利能力。

互聯網催化下，中國大型連鎖藥店已經加速步入藥店2.0時代

現在中國大型藥店已經開始由單純的藥品零售商向平臺型服務商轉變，其一切以用戶需求為中心，以線下門店為基礎，以互聯網為手段，不斷增加產品、服務、檢驗等產品，打造O2O的醫療生態，藥店是國內布局最廣最便利的線下醫療相關機構，未來成為醫藥綜合體發展O2O服務，將是互聯網醫療的極好標的。

相道品牌顧問機構觀點，中國市場依然處于過度分散階段，美國Walgreens和CVS兩家就占了美國藥品零售將近70%的銷售額，再加上連鎖藥房排名第三和第四的Rite Aid和沃爾瑪，市場基本被連鎖藥店壟斷。

2011年5月，商務部下發了《全國藥品流通行業發展規劃綱要(2011~2015年)》，明確提出在“十二五”末，我國零售藥店連鎖化率要達到60%。然而到2014年，全國藥店門店總量434920家，只比2013年增加2261家。零售連鎖企業門店有171431家，零售單體藥店263489家，連鎖率只有39.4%。不僅如此，相關協會的統計數據顯示，近幾年來我國零售藥店連鎖率還出現了逐年遞減的狀態。

我國勉強能稱得上全國性連鎖藥店的主要有海王、國大連鎖、北京同仁堂商業投資集團有限公司等僅有的幾家。

從銷售收入規模來看，這些企業可以分為兩個競爭梯隊，其中國藥控股國大藥房有限公司屬于第一梯隊，2013年銷售收入達到57.03億元；處于第二梯隊的企業主要為中國海王星辰連鎖藥店有限公司和北京同仁堂商業投資集團有限公司，相對于國藥控股大藥房，這兩家企業的規模還相對較小，尤其是中國海王星辰連鎖藥店有限公司，近年來市場出現萎縮趨勢。

相道品牌顧問機構，8年專注大健康品牌品牌策劃，讓品牌更健康，相道品牌顧問機構專家觀察：連鎖并購狂潮再起源于去年，一心堂上市后在貴州等地的幾起并購案例，以及國大在2014年并購的再次發力。今年，隨著益豐、老百姓陸續上市完成融資，以及大參林、甘肅眾友等區域巨頭欲爭霸一方以上市聯盟方式的攻城略地，連鎖并購資本似乎一夜之間膨脹了，儼然有山雨欲來風滿樓之勢，一定程度上加速了區域連鎖老板們的恐慌心理，“賣不賣”成了重要問題。