品牌就是把簡單的事做到極致

互聯網盛行的當下，品牌似乎僅限于單一營銷方式已經無法匹配互聯網的大潮。品牌營銷策劃采用跨界方式是個炙手可熱的概念這種跨界放大到跨行業上同樣適用，以至于主流觀點是革一個行業的命的一定是這個行業之外的人。經典市場在經歷這種風云巨變的時代，行業與行業之間的界限開始變得模糊，所有的品牌主乃至蠢蠢欲動的創業者們也象是打了雞血般叫著革命的口號進入一個又一個完全陌生的領域。并樂此不疲的玩起拼積木似的大雜燴式全新。
咋看之下，這種跨界模式充滿了激情和挑戰，所有的傳統品牌都在遭遇前所未有的新鮮感沖擊。相道品牌營銷策劃認為，這其中缺乏了一點被人們所忽略的東西--臺灣音樂教父李宗盛一直強調的匠人精神，即專一性：把一件簡單的事做到極致亦會是一種成功。
十年前的星巴克只賣咖啡，當下的KCF已經開始賣油條豆漿加咖啡了，而十年后的星巴克仍是只賣咖啡。在咖啡這個關鍵詞上，星巴克=咖啡，這種極致精神和態度在咖啡領域無人可動搖。無論任何一個品牌如何去創新咖啡如何去革咖啡的命，一提到咖啡消費者的第一反應仍是星巴克。在咖啡關鍵詞上星巴克成了一個標桿性的參照物，也成了咖啡領域無法逾越的一座大山。
在市場趨于無限細分的時代，精準和體驗永遠是最厲害的武器。多樣化表面上看是在迎合不同層次的消費者，最大化的擴大市場占有率。但事實上這只是一個想像概率：一個由品牌主主觀想像出的概述，你以為可以擴大市場占有率，但消費者并不買帳！把一份肉夾膜做到極致會是什么樣？把一碗面估到極致會是什么樣？任何細分下的極致都是一顆能量十足的子彈，它可以輕易擊穿競爭對手東拼西湊起來的所有防備。
當下的品牌營銷策劃中，任何試圖去盡最大可能去占領市場、去討最大群消費者喜愛的舉措都無疑是自殺行為。市場從來就不是被占領的，同樣消費者也不是坐等你去討喜愛。品牌如人，樣樣都會點樣樣都懂點無疑是個庸才，專注于一個領域專注于一點，以極致之力去全情投入，這才是真正能打開市場的關鍵所在。其本質是品牌對消費者付諸以極致的服務，消費者才會對品牌回報以更極致的忠誠和熱愛。因此，品牌就是把簡單的事做到極致。