以《人民的名義》小而美的品牌就是個認知毒瘤

網劇《人民的名義》中的九個認知層級，底層的無明之人、昏妄之人，中層的生意人、無法破局之人，高層的走出人性、回歸自然之人等等，認知的確存在差距。

我對當下小而美的品牌化運作觀察，很多小而美的品牌打造夢想實際上是個認知毒瘤。

小而美緣起馬云09年在APEC峰會上做了激情演講 “Small is beautiful(因小而美)”。毒瘤從此蔓延，小而美品牌夢想，讓多少人前赴后繼，死得悄無聲息。

貝恩在最新一份中國奢侈品消費報告中指出，“日漸增長的個人主義蔓延至時尚和獨特性；小眾的時尚品牌越來越流行。”品牌是中產以上的消費，中產以下需要小而美的商品。

小而美的品牌認知毒瘤還是源自功利主義，小而美的潛臺詞是細分領域的第一品牌。小而美三個字，掩飾不住內心的驕傲，掩飾不住內心獨角獸的狂想，掩飾不住富甲一方隱于鬧市的臆想。

任何細分領域都是競爭，大家都是小而美，如何競爭，如何解決用戶發展難題，如何解決品牌規模小與推廣門檻高的困境，如何解決品質穩定與生存壓力的焦慮，如何解決健康底線與生存底褲的焦慮，很多小而美往往死得更加悄無聲息。

我的觀點，小而美的品牌背后邏輯是做最好的自己，是恪守本分，不管任何商業模式演變，自身的價值一定要存在，而不是每個小而美品牌都要成為細分領域的第一。

我的觀點，小而美的品牌，就像是一個個孩子，每個孩子都有自己的天賦，每個孩子都可以成為最好的自己，但是每個孩子都不可能成為超越同齡人的第一名。

小而美的品牌未來就是商品集合，就是產品分級分層，大自然地域不一樣，氣候不一樣，工藝不一樣，手工技術不一樣，配料不一樣，心情不一樣，名字不一樣，包裝不一樣等等，所以產品不一樣，不能大規模可持續的標準化，就不能品牌化，但是每個小而美的品牌都有自己的情感，都有自己的溫度，都有自己的符號，都有自己的粉絲。

每個孩子只有順應天賦才能健康成長，所有小而美的品牌，都要依附平臺才能更好的生存，小而美的品牌，需要一個綜合性的用戶鏈接、口碑分享、供應保障的服務平臺，這個服務平臺，就是我看到的機遇。

如果你還沒有找到小而美商品集群的生存土壤，不要輕易投入去做一個小而美的品牌，更不要想象你就是小而美的第一品牌，認識就是戰略，認知就是力量，認知就是層次，認知就是差距。

大健康產業的未來是小而美的商品集群， 新零售，就是一個服務型平臺。如果你看懂了，想行動，請你告訴我，我為你唱戰歌！