360度品牌策劃的五個階段

策略思維可能會影響定義品牌的方式，以及如何構建品牌策劃，從而影響后期的品牌落地執(zhí)行。以下是相道360度品牌推廣方式的五個階段：

1.戰(zhàn)略思考
   戰(zhàn)略思想家在尋找潛在的解決方案之前，通常會先看看“假設”類型的問題。比如您在出席某次會議時，聽到有人說“這是個好問題”嗎？這往往是一個人曾經(jīng)提出的一個中斷問題，旨在減緩每個人的腦力衰退，所以他們花時間反思和規(guī)劃行動，迫使他們以集中和有效的方式進行。戰(zhàn)略是營銷的思想方面，既符合邏輯又富有想象力。戰(zhàn)略人員能夠繪制一系列與之相交的決策樹，以想象未來將會發(fā)生的事件。風險在于，如果他們認為太長時間，他們只是旋轉(zhuǎn)，無法決定。他們錯過了機會。

2.如何界定您的品牌
   在您可以隨意選擇品牌的主要想法之前，在定義品牌定位聲明方面做好準備，以幫助決定品牌將會服務什么以及品牌將會代表什么。智能品牌定位聲明應該將目標縮小到那些最有能力愛好品牌的消費者。品牌定位應該在功能和情感效益之間找到合理的平衡。有4個元素組成品牌定位聲明，包括您將在哪里，您玩的地方，您將在哪里獲益，以及消費者為什么相信您。這些是消費者目標，市場定義，消費者利益和支持點。

3，如何寫品牌計劃每一個都可以跟隨
   消您有沒有注意到，說“我們需要把所有人都放在同一頁面”的人很少有一個頁面上寫下來的東西？使用“較小賭注”一詞的同一個人是同樣的人，他們是那些耗盡資源的酷小項目的粉絲。人們說他們是一個很好的決策者，但在面對兩個不同的選擇的時候卻是斗爭，所以他們創(chuàng)造性地找到一種方法來證明做出這兩種選擇。戰(zhàn)略品牌計劃必須強制您如何將品牌的有限資源分配給帶來最高收益的想法。該計劃必須使所有在品牌上工作的人都符合共同的愿景和目標。該計劃是投資，部署人員，關鍵戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，目標和項目的決策工具。甚至應該引導寫作者的品牌領導者，以實現(xiàn)所有關鍵決策。當您開始品牌計劃時，您可以做的最糟糕的事情之一是打開一個文檔，并開始在空白頁面上輸入。您會得到作家阻擋或組合一個完整的混亂。請記住，當您在大學寫作期刊時，在您開始使用草稿之前花了時間寫出粗略的草稿格式，這篇文章總是更容易和更好。

4.如何激發(fā)創(chuàng)意執(zhí)行：
   所有營銷執(zhí)行必須創(chuàng)造性地提供品牌故事，激勵消費者閱讀，思考，行為或感覺與看到品牌信息之前的感覺不同。雖然許多執(zhí)行旨在滿足短期業(yè)務需求，但每一次執(zhí)行都必須以品牌與消費者的長期聲譽的形式表達品牌的主意。最有創(chuàng)意的品牌是那些能夠巧妙創(chuàng)造執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的專家，贏得消費者，讓他們以強化消費者與品牌保持聯(lián)想，感受和行為。品牌領導者必須找出方法來判斷創(chuàng)意，做出決策，為策劃人員提供鼓勵的方向。他們必須用戰(zhàn)略思考，用本能來決定，目的是找到消費者絕對喜歡的品牌。營銷人員必須知道如何判斷創(chuàng)意廣告才能找到適當?shù)膭?chuàng)意和策略平衡。廣告必須不同于在凌亂的世界中突破，但足夠聰明地激勵消費者以幫助品牌的方式。我稱之為ABC的決策工具，幫助營銷人員判斷創(chuàng)造性廣告的創(chuàng)造力。

5.如何分析品牌的表現(xiàn)
   許多營銷人員最大的技能差距之一是能夠開發(fā)分析故事來制定明智的決策。他們或努力地挖掘數(shù)據(jù)，或他們很難說出一個總結他們收集的數(shù)據(jù)堆的戰(zhàn)略故事。他們必須使用事實來支稱他們的意見，或者他們所說的將會是一個空洞的意見。得出一個觀點，然后會問“為什么是這樣”，反復地從無根據(jù)的觀點轉(zhuǎn)向可行觀點。聰明的品牌策劃人會分析品牌的表現(xiàn)。他們通過分析來描述戰(zhàn)略故事。通過深入的商業(yè)評估來不斷評估品牌形象，這有助于品牌策劃人了解市場，消費者，競爭對手，渠道和品牌。這個審查有助于弄清楚什么是推動和抑制品牌的增長，以及確定未來發(fā)展的未來機會和威脅。這一評估建立了品牌下一步要贏得消費者的戰(zhàn)略思考。