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大健康產(chǎn)業(yè)，品牌化運作就如爬山，三千米、五千米、八千米 
高度與風(fēng)險同在
做品牌就是爬山
山就在那里
爬山者
征服的是自己的內(nèi)心
品牌就是山
就在消費者的心智里
企業(yè)家
要征服的同樣是自己的內(nèi)心

大健康產(chǎn)業(yè)，健康的品牌化運作，就是摒棄過度營銷，杜絕無休無止的營銷，

健康的品牌化運作在于適度營銷，掌握節(jié)奏，控制營銷的節(jié)奏，用心塑造品牌價值觀和消費信賴感，

通過品牌化運作的節(jié)奏勾起用戶興趣，讓顧客真正喜愛上自己的產(chǎn)品，讓用戶免費口碑相傳。

大健康危機顯現(xiàn)，國家宏觀政策調(diào)控力度加強；

移動互聯(lián)網(wǎng)興起、市場競爭因素透明化；

客戶需求多元化、個性化；

傳統(tǒng)大健康產(chǎn)業(yè)品牌化運作靠廣告、靠批文、靠媒體關(guān)系、靠資源、靠牌照的模式難以為繼；

企業(yè)自身的品牌策劃力量、專業(yè)公司的模塊作業(yè)、以及提供品牌化運作全案服務(wù)的公司，都很難滿足新常態(tài)下大健康產(chǎn)業(yè)品牌化運作顧問需求。

品牌戰(zhàn)略定位：必須老板決策，用充分的數(shù)據(jù)分析、理論模型、標(biāo)桿研究來進(jìn)行決策支持。

視覺形象創(chuàng)意：尊重專業(yè)價值，用專業(yè)的創(chuàng)意流程、頭腦風(fēng)暴、內(nèi)部競爭來實現(xiàn)創(chuàng)意表現(xiàn)。

營銷管理保障：動員職業(yè)團(tuán)隊，用合理的團(tuán)隊分工、營銷組合、目標(biāo)計劃來強化營銷管理。

系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果：發(fā)揮集體智慧，用無私的信息分享、協(xié)同配合、眾志成城來贏得市場結(jié)果。

產(chǎn)品尖叫度：產(chǎn)品用戶體驗、產(chǎn)品概念、價值訴求、產(chǎn)品包裝等。
渠道網(wǎng)絡(luò)度：全網(wǎng)布局、操盤經(jīng)驗、操盤團(tuán)隊、核心網(wǎng)絡(luò)渠道資源。
品牌情感度：品牌規(guī)劃核心價值與品牌情感文化的融合，品牌調(diào)性和風(fēng)格。
傳播互動度：新媒體的互動性、品牌體驗和產(chǎn)品體驗以及銷售促進(jìn)的互動融合性。
終端生動度：終端軟環(huán)境和硬環(huán)境的生動化，終端的互動性活化，終端與線上融合。
戰(zhàn)略匹配度：競爭戰(zhàn)略布局與資源整合能力的布局匹配度，創(chuàng)造財富還是重新分配。
價值統(tǒng)一度：核心團(tuán)隊價值觀念的統(tǒng)一，核心控制人的領(lǐng)導(dǎo)力，事業(yè)合伙人模式。
技能互補度：核心團(tuán)隊技能的互補性，獨擋一面，各司其責(zé)，有效發(fā)揮高效協(xié)同。
員工結(jié)構(gòu)度：60后70后80后90后的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，決策、管理與執(zhí)行團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)。
人資靈活度：彈性工作制、靈活薪酬機制、靈活獎勵機制、靈活股權(quán)與期權(quán)激勵等。
管理人性度：人格魅力與職務(wù)權(quán)威，管理控制力和領(lǐng)導(dǎo)影響力，考勤與激勵文化。
系統(tǒng)完整度：商業(yè)模式、品牌系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、管控系統(tǒng)的完整性。

空間維度：每條路徑的工作內(nèi)容，商業(yè)模式、品牌層面、產(chǎn)品層面、形象層面、資金層面、團(tuán)隊層面、渠道層面、推廣層面、資源層面、資質(zhì)層面、法律層面等，品牌運作是一個完整的系統(tǒng)工程，卻一個不可。

時間維度：每條路徑的工作時間，哪些是時間點的工作，必須一次性做對，哪些是可以周期性的工作，哪些是重復(fù)性的工作，哪些是可以升級的工作，哪些是階段性的工作，不同工作項目是時間順序，時間節(jié)奏。

認(rèn)知維度：空間和時間維度都需要決策，哪些必須自己拿主意，哪些是團(tuán)隊拿主意，哪些是外部顧問拿主意，哪些是確定的工作，哪些是不確定的工作，哪些是互為因果的工作等，哪些是務(wù)虛的工作，哪些是創(chuàng)意工作，哪些是實實在在材料層面的。每項工作空間維度和時間維度的背后都是人在執(zhí)行，對空間、時間、人的判斷，決定整體效果。

品牌化運作背后的工匠精神，a、專注品類戰(zhàn)略，聚焦?jié)撔膶I(yè)化道路；b、自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、崇尚技術(shù)是生命力；c、構(gòu)建上下游全產(chǎn)業(yè)鏈良性市場生態(tài)系統(tǒng)；d、以工匠為本，倡導(dǎo)工匠精神融入品牌文化并凝聚成工匠靈魂魅力。

品牌化運作就是精益求精的工匠精神探索與實踐之路。

品牌化運作背后的工匠價值，哪怕只留下一個符號，也有巨大價值；哪怕只是復(fù)制，也讓人趨之若鶩；哪怕是人去樓空，搬走也是傲然而立！回歸工匠精神，品牌方可傳承，品牌方可符號化，品牌價值乃融入產(chǎn)品之工匠精神！

品牌營銷顧問，說到底是一個手藝活——從結(jié)構(gòu)化解決問題的能力，到有效溝通，一直到 “戰(zhàn)略思維”，其核心都是通過常年累月學(xué)習(xí)實踐積累的，年輕的品牌營銷顧問有潛質(zhì)又碰到一個好老師是福氣。

好的品牌營銷顧問是有口碑、有情懷、有逼格的手藝人。

創(chuàng)立品牌：通過一個又一個品牌活動與消費者建立了良好品牌連接。活動品牌化，一定要有出色的組織、順應(yīng)主流價值觀、視覺系統(tǒng)化，做到影響力和綜合效應(yīng)非同凡響，得到消費者的深度認(rèn)可，讓消費者身心愉悅，快速實現(xiàn)從產(chǎn)品知曉到品牌忠誠的跨越。

保鮮品牌：對于知名的大品牌，品牌知名度和美譽度已經(jīng)形成，但是品牌忠誠度需要用心呵護(hù)，持續(xù)投入品牌維護(hù)與保鮮，以及防止品牌老化。品牌如花，需要不斷的澆灌、施肥與呵護(hù)，才能始終美麗綻放。一旦斷水缺肥，之前再美麗的花朵也會無情的凋謝、枯萎。

戰(zhàn)略匹配：品牌活動與整體品牌戰(zhàn)略相吻合，不偏離品牌的核心價值觀和品牌調(diào)性；堅持差異化，只有堅持差異化才能確保活動的生命力得以延續(xù)、影響力得以擴大、品牌力得以提升。借助媒體，系列品牌活動……通過與品牌媒體的合作，實現(xiàn)活動傳播擴大化，有力提升活動檔次與格調(diào)。滿足消費者心智期待，品牌活動策劃出與消費者心智期待相吻合，甚至超出他們期待的內(nèi)容，激發(fā)參與熱情，或引起受眾格外關(guān)注，讓他們心靈受到感染、震撼。