大健康產業,品牌化運作就如爬山,三千米、五千米、八千米 高度與風險同在 做品牌就是爬山 山就在那里 爬山者 征服的是自己的內心 品牌就是山 就在消費者的心智里 企業家 要征服的同樣是自己的內心
大健康產業,健康的品牌化運作,就是摒棄過度營銷,杜絕無休無止的營銷,
健康的品牌化運作在于適度營銷,掌握節奏,控制營銷的節奏,用心塑造品牌價值觀和消費信賴感, 通過品牌化運作的節奏勾起用戶興趣,讓顧客真正喜愛上自己的產品,讓用戶免費口碑相傳。大健康危機顯現,國家宏觀政策調控力度加強;
移動互聯網興起、市場競爭因素透明化;
客戶需求多元化、個性化;
傳統大健康產業品牌化運作靠廣告、靠批文、靠媒體關系、靠資源、靠牌照的模式難以為繼;
企業自身的品牌策劃力量、專業公司的模塊作業、以及提供品牌化運作全案服務的公司,都很難滿足新常態下大健康產業品牌化運作顧問需求。
品牌戰略定位:必須老板決策,用充分的數據分析、理論模型、標桿研究來進行決策支持。
視覺形象創意:尊重專業價值,用專業的創意流程、頭腦風暴、內部競爭來實現創意表現。
營銷管理保障:動員職業團隊,用合理的團隊分工、營銷組合、目標計劃來強化營銷管理。
系統執行結果:發揮集體智慧,用無私的信息分享、協同配合、眾志成城來贏得市場結果。
產品尖叫度:產品用戶體驗、產品概念、價值訴求、產品包裝等。 渠道網絡度:全網布局、操盤經驗、操盤團隊、核心網絡渠道資源。 品牌情感度:品牌規劃核心價值與品牌情感文化的融合,品牌調性和風格。 傳播互動度:新媒體的互動性、品牌體驗和產品體驗以及銷售促進的互動融合性。 終端生動度:終端軟環境和硬環境的生動化,終端的互動性活化,終端與線上融合。 戰略匹配度:競爭戰略布局與資源整合能力的布局匹配度,創造財富還是重新分配。 價值統一度:核心團隊價值觀念的統一,核心控制人的領導力,事業合伙人模式。 技能互補度:核心團隊技能的互補性,獨擋一面,各司其責,有效發揮高效協同。 員工結構度:60后70后80后90后的團隊結構,決策、管理與執行團隊的結構。 人資靈活度:彈性工作制、靈活薪酬機制、靈活獎勵機制、靈活股權與期權激勵等。 管理人性度:人格魅力與職務權威,管理控制力和領導影響力,考勤與激勵文化。 系統完整度:商業模式、品牌系統、產品系統、運營系統、管控系統的完整性。
空間維度:每條路徑的工作內容,商業模式、品牌層面、產品層面、形象層面、資金層面、團隊層面、渠道層面、推廣層面、資源層面、資質層面、法律層面等,品牌運作是一個完整的系統工程,卻一個不可。
品牌化運作背后的工匠精神,a、專注品類戰略,聚焦潛心專業化道路;b、自主創新、自主研發、崇尚技術是生命力;c、構建上下游全產業鏈良性市場生態系統;d、以工匠為本,倡導工匠精神融入品牌文化并凝聚成工匠靈魂魅力。
品牌化運作就是精益求精的工匠精神探索與實踐之路。 品牌化運作背后的工匠價值,哪怕只留下一個符號,也有巨大價值;哪怕只是復制,也讓人趨之若鶩;哪怕是人去樓空,搬走也是傲然而立!回歸工匠精神,品牌方可傳承,品牌方可符號化,品牌價值乃融入產品之工匠精神! 品牌營銷顧問,說到底是一個手藝活——從結構化解決問題的能力,到有效溝通,一直到 “戰略思維”,其核心都是通過常年累月學習實踐積累的,年輕的品牌營銷顧問有潛質又碰到一個好老師是福氣。 好的品牌營銷顧問是有口碑、有情懷、有逼格的手藝人。創立品牌:通過一個又一個品牌活動與消費者建立了良好品牌連接?;顒悠放苹?,一定要有出色的組織、順應主流價值觀、視覺系統化,做到影響力和綜合效應非同凡響,得到消費者的深度認可,讓消費者身心愉悅,快速實現從產品知曉到品牌忠誠的跨越。
保鮮品牌:對于知名的大品牌,品牌知名度和美譽度已經形成,但是品牌忠誠度需要用心呵護,持續投入品牌維護與保鮮,以及防止品牌老化。品牌如花,需要不斷的澆灌、施肥與呵護,才能始終美麗綻放。一旦斷水缺肥,之前再美麗的花朵也會無情的凋謝、枯萎。 戰略匹配:品牌活動與整體品牌戰略相吻合,不偏離品牌的核心價值觀和品牌調性;堅持差異化,只有堅持差異化才能確?;顒拥纳Φ靡匝永m、影響力得以擴大、品牌力得以提升。借助媒體,系列品牌活動……通過與品牌媒體的合作,實現活動傳播擴大化,有力提升活動檔次與格調。滿足消費者心智期待,品牌活動策劃出與消費者心智期待相吻合,甚至超出他們期待的內容,激發參與熱情,或引起受眾格外關注,讓他們心靈受到感染、震撼。